Tag: invloed

De macht van diversiteit

Recent sprak ik een leidinggevende man, die worstelde met de druk van verantwoordelijkheid. Hij was aanzienlijk uit balans geraakt. Bleef vastzitten in een patroon van alles op zich te nemen. Terwijl er nog meer leiders waren om op te bouwen, mannen en vrouwen. Ik adviseerde dat het delen van macht leidt tot gedeelde verantwoordelijkheid. Toen begon er iets te verschuiven.

Als ik ‘’gelijkheid mannen en vrouwen’’ intik op Google, krijg ik bovenaan dit artikel van Trouw van 17 december 2019: ‘Nederland zakt op ranglijst gelijkheid tussen mannen en vrouwen’. Wij staan 11 plaatsen lager in 2019 ten opzichte van 2018. De ongelijkheid is zelfs iets groter geworden in ons land. Het positieve nieuws is dat de uitkomst er ook op wijst dat andere landen op de goede weg zijn. Alleen mogen wij wel wat beter ons best doen.

Ook de kansen voor minderheden qua culturele afkomst, geaardheid en genderidentiteit laten soms nog te wensen over. Allemaal mensen met andere levenservaring, andere kennis en wijsheid. Natuurlijk kan samenwerken met mensen die veel van je verschillen een uitdaging zijn. Juist dat betekent dat hier de transformatie kan zitten voor jou of jouw bedrijf. Transformatie, wijsheid en exponentiële groei, zijn niet te vinden in makkelijke keuzes.

Laat ik de macht eens ondersteboven houden: Misschien zijn sommige mensen niet sterk of slim genoeg om de macht te delen. Als je je erg aangesproken voelt, misschien zegt het dan iets over jou. Mijn missie is het geven van een spiegel. Het is aan jou wat je er in ziet.

Zachte keuzes zijn soms ware moed. Durven delen. Durven loslaten. De pijn en problemen durven benoemen.

Deel jij soms vrijwillig jouw macht? Met de goede mensen om je heen. Zodat iedereen kan groeien? Je weet niet wat je mist.

En jij die misschien een paar treden lager staat, durf jij jezelf te laten zien, je invloed in te zetten voor het grotere geheel? Die leider een keer te adviseren?

Tenslotte, zelfs verslagen worden betekent dat je het leven wel bent aangegaan. Het aangaan betekent dat je op een dag kan winnen.

Deel de kennis

Deel de macht

Versterk de ander

Versterk jezelf

Ken jouw waarde

Want ik zal je zeggen;

ik wilde niet steeds zacht en gevoelig worden genoemd,

maar ik had nooit gedacht,

dat al mijn zachtheid en gevoeligheid,

mij zo krachtig zouden maken.

Dat ik zou mogen voelen,

zou mogen zeggen,

wat de wereld nodig heeft.

10 inzichten voor Ethisch Leiderschap

Graag deel ik mijn 10 inzichten voor Ethisch Leiderschap.

1)     Kernwaarden worden gevolgd van binnenuit in plaats van van buitenaf opgelegd. Dit bereik je door mensen te laten onderzoeken wat hun belangrijkste kernwaarden zijn en hoe ze deze toe kunnen passen in uitdagende situaties. Bij problemen kun je erbij stilstaan welke kernwaarde er ontbreekt of nodig is om deze op te lossen.

2)     Leidinggevenden geven het goede voorbeeld zodat medewerkers volgen. Niet door verwachtingen op te leggen, maar door te inspireren en motiveren. Laat je eigen kernwaarden zien in je acties als leider. Probeer kernwaarden van medewerkers (en evt. klanten) te zien, onthouden en waarderen. Dit inzicht kan meer gezag creëren.

3)     Gezondheid van medewerkers kan worden verbeterd doordat kernwaarden en behoeften echt worden gezien. Mogelijk kan dit helpen burn-out te voorkomen. Bekende factoren ter preventie van burn-out zijn de juiste afstemming van verantwoordelijkheid, autonomie en werkdruk.

4)     Bewustzijn op de werking van macht en leiderschap is van essentieel belang voor integer handelen. Mensen hebben veel onbewuste gedragingen door triggers. Soms hebben ze meer invloed dan ze denken te hebben.

5)     Heldere communicatie vergroot invloed en gezag. Helder zenden en ontvangen in communicatie kan goed worden getraind.

6)     Zet je invloed in wanneer dit kan en betekenisvol is. Laat los waar je geen invloed op hebt. Anders krijgt de situatie controle over jou.

7)     Kernwaarden zorgen voor zowel verbinding als diversiteit. De kernwaarden van de organisatie zijn verbindend en de persoonlijke kernwaarden creëren diversiteit. Voor beide mag aandacht zijn.

8)     Passende kernwaarden onderscheiden een organisatie van de concurrentie. Kies kernwaarden die passen bij de meest voorkomende of grootste uitdagingen in de organisatie of afdeling.

9)     Idealen niet opgeven. Door tegenslag en onbegrip gaan mensen zich soms cynisch opstellen of onethisch gedragen. Tegenslag mag nooit een reden zijn om je idealen op te geven. Als je je idealen opgeeft, luister je niet meer naar de stem van je ziel. Hou dat voor ogen.

10)  Positieve focus op je resultaten. Vaak staan we teveel stil bij wat er niet lukt. Sta stil bij wat je wel hebt bereikt en bouw van daaruit verder.

Stel jezelf eens de vraag: Welke uitdaging ervaar ik momenteel en welke kernwaarden heb ik hierbij nodig?

Wil je stilstaan bij jouw kernwaarden? Download dan gratis mijn Ebook Leef naar je Kernwaarden. https://helderharttrainingen.nl/ebook/