10 inzichten voor Ethisch Leiderschap

Graag deel ik mijn 10 inzichten voor Ethisch Leiderschap.

1)     Kernwaarden worden gevolgd van binnenuit in plaats van van buitenaf opgelegd. Dit bereik je door mensen te laten onderzoeken wat hun belangrijkste kernwaarden zijn en hoe ze deze toe kunnen passen in uitdagende situaties. Bij problemen kun je erbij stilstaan welke kernwaarde er ontbreekt of nodig is om deze op te lossen.

2)     Leidinggevenden geven het goede voorbeeld zodat medewerkers volgen. Niet door verwachtingen op te leggen, maar door te inspireren en motiveren. Laat je eigen kernwaarden zien in je acties als leider. Probeer kernwaarden van medewerkers (en evt. klanten) te zien, onthouden en waarderen. Dit inzicht kan meer gezag creëren.

3)     Gezondheid van medewerkers kan worden verbeterd doordat kernwaarden en behoeften echt worden gezien. Mogelijk kan dit helpen burn-out te voorkomen. Bekende factoren ter preventie van burn-out zijn de juiste afstemming van verantwoordelijkheid, autonomie en werkdruk.

4)     Bewustzijn op de werking van macht en leiderschap is van essentieel belang voor integer handelen. Mensen hebben veel onbewuste gedragingen door triggers. Soms hebben ze meer invloed dan ze denken te hebben.

5)     Heldere communicatie vergroot invloed en gezag. Helder zenden en ontvangen in communicatie kan goed worden getraind.

6)     Zet je invloed in wanneer dit kan en betekenisvol is. Laat los waar je geen invloed op hebt. Anders krijgt de situatie controle over jou.

7)     Kernwaarden zorgen voor zowel verbinding als diversiteit. De kernwaarden van de organisatie zijn verbindend en de persoonlijke kernwaarden creëren diversiteit. Voor beide mag aandacht zijn.

8)     Passende kernwaarden onderscheiden een organisatie van de concurrentie. Kies kernwaarden die passen bij de meest voorkomende of grootste uitdagingen in de organisatie of afdeling.

9)     Idealen niet opgeven. Door tegenslag en onbegrip gaan mensen zich soms cynisch opstellen of onethisch gedragen. Tegenslag mag nooit een reden zijn om je idealen op te geven. Als je je idealen opgeeft, luister je niet meer naar de stem van je ziel. Hou dat voor ogen.

10)  Positieve focus op je resultaten. Vaak staan we teveel stil bij wat er niet lukt. Sta stil bij wat je wel hebt bereikt en bouw van daaruit verder.

Stel jezelf eens de vraag: Welke uitdaging ervaar ik momenteel en welke kernwaarden heb ik hierbij nodig?

Wil je stilstaan bij jouw kernwaarden? Download dan gratis mijn Ebook Leef naar je Kernwaarden. https://helderharttrainingen.nl/ebook/