Man-Vrouw verhoudingen

Eeuwenlang zijn we geconditioneerd om elkaar op een bepaalde manier te zien en te benaderen. Nee, je beeldvorming, je denkbeelden over mannen en vrouwen zijn niet van jou zelf! Deze zijn je grotendeels aangeleerd door anderen. Ongelijkwaardigheid is dan ook niet volledig aan onze generatie te wijten. Onze voorouders hebben ongelijkwaardigheid bewust of onbewust in stand gehouden.

Wat zijn de opvallendste patronen van mannen en vrouwen? Een grote valkuil van vrouwen is om altijd zorgzaam te zijn voor de ander, zelfs ten koste van haar zelf. Mannen nemen teveel beslissingsverantwoordelijkheid op zich, als ze verantwoordelijkheid te weinig met vrouwen delen. Deze verzorgende en verantwoordelijke rol waren een soort idealen. Het waren eigenlijk alleen maar rolpatronen, ideeën en keuzes. In de huidige maatschappij passen deze niet meer bij ons. Er is al veel in verschoven. We kunnen onze eigen rol kiezen, als we maar krachtig kiezen.

Velen van ons zijn bewuster geworden. In deze tijd willen we onze eigen weg volgen. Niet het pad dat onze voorouders hebben uitgestippeld. Werkelijk je eigen weg gaan, je eigen keuzes maken, vraagt om veel zelfbewustzijn. Soms zijn we ons niet eens bewust van wat we werkelijk wensen. Het kan angst oproepen om deze wensen toe te laten. Als je nu eens durft stil te staan bij wat er werkelijk bij jou hoort. De ideaalbeelden van anderen loslaat. Het zijn alleen maar ideeën.

Wie wil je dan zijn?

Als psycholoog en als mens wil ik de pijn en de kracht van vrouwen en mannen begrijpen. Ik vertel je welke patronen ik heb gezien. Hoe onze kwaliteiten soms in uitersten vervallen.

Ik zie mannen die hard en sterk moeten zijn. In extreme vorm zie je dan dat ze alles beslissen, harde keuzes maken en de verantwoordelijkheid daarvan moeten dragen. Geen zachtheid mogen tonen, geen verdriet of angst laten zien.

Ik zie vrouwen die lief en zacht moeten zijn. In extreme vorm zie je dan patronen van totaal leven in dienst van anderen. Niet voor jezelf op mogen komen, pleasen, altijd zorgzaam moeten zijn. Geen kracht mogen tonen, geen woede laten zien.

Vrouwen en mannen kunnen vastzitten in deze patronen. Echter kunnen zij elkaar terug in balans brengen. Met erkenning en compassie voor elkaar. Wanneer mannen de energie van vrouwen erkennen, onze macht terug geven. Dan kunnen wij vrouwen de energie van mannen waarderen, zachtheid terug geven aan mannen.

Dit begint soms met jezelf te laten zien. Met eens een statement te maken. Een stap uit je rolpatroon te zetten. Zodat de ander je ziet. Zodat de ander je kan erkennen.

Als je coaching wilt om de balans weer terug te vinden, in privé- of in werkrelaties, kan je mij bellen voor een telefonische kennismaking.

10 inzichten voor Ethisch Leiderschap

Graag deel ik mijn 10 inzichten voor Ethisch Leiderschap.

1)     Kernwaarden worden gevolgd van binnenuit in plaats van van buitenaf opgelegd. Dit bereik je door mensen te laten onderzoeken wat hun belangrijkste kernwaarden zijn en hoe ze deze toe kunnen passen in uitdagende situaties. Bij problemen kun je erbij stilstaan welke kernwaarde er ontbreekt of nodig is om deze op te lossen.

2)     Leidinggevenden geven het goede voorbeeld zodat medewerkers volgen. Niet door verwachtingen op te leggen, maar door te inspireren en motiveren. Laat je eigen kernwaarden zien in je acties als leider. Probeer kernwaarden van medewerkers (en evt. klanten) te zien, onthouden en waarderen. Dit inzicht kan meer gezag creëren.

3)     Gezondheid van medewerkers kan worden verbeterd doordat kernwaarden en behoeften echt worden gezien. Mogelijk kan dit helpen burn-out te voorkomen. Bekende factoren ter preventie van burn-out zijn de juiste afstemming van verantwoordelijkheid, autonomie en werkdruk.

4)     Bewustzijn op de werking van macht en leiderschap is van essentieel belang voor integer handelen. Mensen hebben veel onbewuste gedragingen door triggers. Soms hebben ze meer invloed dan ze denken te hebben.

5)     Heldere communicatie vergroot invloed en gezag. Helder zenden en ontvangen in communicatie kan goed worden getraind.

6)     Zet je invloed in wanneer dit kan en betekenisvol is. Laat los waar je geen invloed op hebt. Anders krijgt de situatie controle over jou.

7)     Kernwaarden zorgen voor zowel verbinding als diversiteit. De kernwaarden van de organisatie zijn verbindend en de persoonlijke kernwaarden creëren diversiteit. Voor beide mag aandacht zijn.

8)     Passende kernwaarden onderscheiden een organisatie van de concurrentie. Kies kernwaarden die passen bij de meest voorkomende of grootste uitdagingen in de organisatie of afdeling.

9)     Idealen niet opgeven. Door tegenslag en onbegrip gaan mensen zich soms cynisch opstellen of onethisch gedragen. Tegenslag mag nooit een reden zijn om je idealen op te geven. Als je je idealen opgeeft, luister je niet meer naar de stem van je ziel. Hou dat voor ogen.

10)  Positieve focus op je resultaten. Vaak staan we teveel stil bij wat er niet lukt. Sta stil bij wat je wel hebt bereikt en bouw van daaruit verder.

Stel jezelf eens de vraag: Welke uitdaging ervaar ik momenteel en welke kernwaarden heb ik hierbij nodig?

Wil je stilstaan bij jouw kernwaarden? Download dan gratis mijn Ebook Leef naar je Kernwaarden. https://helderharttrainingen.nl/ebook/